Die Bedeutung von Teamarbeit für den Erfolg eines Unternehmens ist unbestritten. Was aber, wenn Teamwork in Ihrem Unternehmen beabsichtigt, aber in der Realität nicht gelebt wird? Wenn es nicht gelingt, neue Mitarbeiter im Team zu integrieren? Oder wenn Probleme im Team jegliche produktive Zusammenarbeit unmöglich machen?
Wenn Sie eine Diskrepanz zwischen Ihren Zielen und Ergebnissen wahrnehmen, haben Sie grundsätzlich zwei Möglichkeiten. Entweder Sie erarbeiten – zum Beispiel zusammen mit einem Coach – Methoden, die Ihnen auf Ihrem Weg zum Ziel behilflich sind. Oder aber Sie suchen nach Gründen dafür, warum Sie Ihre Ziele bisher nicht erreicht haben, um genau diese Ursachen selbst, Ihre Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg, zielgerichtet zu eliminieren.
Genau diese Auflösung von Hindernissen und Blockaden ist Thema des Contextuellen Coachings®. Diese Coaching-Methode geht davon aus, dass Ursachen eines „Misserfolgs“ immer in Ihnen selbst liegen, in bestimmten inneren Überzeugungen nämlich, die Ihr Handeln bestimmen.
Ob beruflich oder privat, Sie handeln immer vor dem Hintergrund eines bestimmten Contextes, vor dem Hintergrund bestimmter Glaubenssätze. Diese Glaubenssätze können Sie entweder bestärken und unterstützen in Ihrem Handeln und im Erreichen Ihrer Ziele, oder aber sie können Sie blockieren.
Mit blockierenden Contexten abfinden müssen Sie sich jedoch nicht. Ungünstige Contexte können aktiv verändert werden – im Rahmen des Contextuellen Coachings®.
Das Prinzip des Contextes
Stellen Sie sich einen Eisberg vor, dessen Masse sich zu 6/7 unsichtbar unter der Wasseroberfläche befindet. Nur 1/7, ein winziger Teil des Eisbergs, ist tatsächlich wahrnehmbar für den Betrachter. Dennoch ist es genau der unsichtbare Teil des Eisberges, der diesen steuert. Er bestimmt sowohl Richtung als auch Geschwindigkeit, mit der sich die gesamte Masse bewegt.
Übertragen auf den Menschen gilt das gleiche Prinzip: eine unsichtbare Ebene, die Ebene des Contexts, steuert unser Denken und Handeln. Die Contextebene der inneren Überzeugungen bestimmt stets die Ebene der sichtbaren Ergebnisse.
Nichts ist ohne Context. Wie Sie handeln, wird immer beeinflusst von Ihrem jeweiligen Context, von den Glaubenssätzen, die Sie beispielsweise über Ihre Arbeitskollegen, Ihren Vorgesetzten, Ihre Position, sich selbst oder Faktoren wie „Macht“ und „Erfolg“ haben. Ihr Ergebnis ist immer Ergebnis des zugrunde liegenden Contextes.
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